市民盼取暖费降价随着供暖进入倒计时，近期济南取暖费会否降低备受社会关注。

通过谈心对话，深深感受到了习近平总书记强烈的政治责任感、深厚的为民情怀和坚定的历史担当，深深体会到了以他丰富的实践经验和娴熟运用马克思主义世界观、方法论创新安全生产重大理论的丰富内涵、理论价值、实践意义。各县（市、区）委书记一致表示，要坚决贯彻落实习近平总书记一系列重要讲话精神，坚决落实省委省政府的要求和部署，采取更加强有力的措施，坚决防范和杜绝重特大事故，确保更多的煤矿实现零死亡。

各市委书记就抓好煤矿安全生产工作研究提出了务实、严格、管用的工作措施、对策。谈心对话活动结束后，各市市委书记与参加谈心对话的县（市、区）委书记进行了签字。济宁市委书记要求全面落实双七条举措，强化隐患排查和重大灾害治理，大力推进煤矿四化和三基建设。各市委书记谈话要求，产煤县（市、区）委书记要深入学习领会习近平总书记、李克强关于安全生产工作重要指示批示精神，认真落实省委省政府的部署要求，切实把安全生产放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全作为神圣职责，强化红线意识，强化底线思维，进一步明确工作的目标、思路、措施，确保煤矿实现零死亡。德州市委书记要求立足查大系统、治大隐患、防大事故，专家查隐患、企业抓整改、政府抓督导，大力推进煤矿四化、四减。

各地结合实际，注重工作实效，采取了一对一、小范围谈话、集体座谈等行之有效、丰富多彩的活动形式。其他各市的市委书记也采取小范围谈话、集体座谈等方式，保证了谈心对话效果和质量。如何种好集团公司逆势改革第一块试验田、让两对资源频临枯竭的老矿井在经济寒冬下携手并进，抱团取暖？公司成立以后，先后开展了井下、地面立体式大行动、大扫除、大整改、大提高质量标准化（文明）创建活动。

打出了抓质量、促生产、保稳定，立规矩、肃风纪、强问责管理组合拳。经过两个多月的磨合，公司安全稳定，产量稳定，队伍稳定，呈现出积极向上、人心思进的良好局面。强化安全生产体系与安全文化建设，提升企业安全管理水平，着力打造安全朔石，魅力朔石，活力朔石，文化朔石。通过组织召开安全八条线座谈会，机关人员座谈会，东、西部井业务观摩活动，增进了解，相互提升。

朔石矿业为集团公司一矿两井政策的推行开了好头，起好了步。开展东、西部井对标学习活动，补差补缺，相互促进。

制定《办公室卫生检查标准》，每周由分管领导带头检查，对卫生状况不达标的，每次罚责任人500元，大屏公示。为积极应对日益严峻的煤炭市场形势，8月6日，淮北矿业对地理位置相近、矿产资源相连的朔里矿业、石台矿业两矿井进行整合，试行一矿两井模式，减少机构，压缩人员。而就在前一天的10月3日，西部井也传来安全生产4周年的喜讯。尤其是东部井，从地面到井下，从矿里到矿外，从职工思想状态到矿容矿貌发生了翻天覆地的变化。

朔里、石台两对矿井经过长达40多年的开采，分别形成了各具特色的企业文化。对朔石矿业的未来，东部井安监处党支部书记吴西斌深有感触地说。强调刚柔结合，管教并进，以德治企，以文化人的治企理念。这是淮北矿业盘活矿井资源、推行一矿两井政策取得的具体成效。

制定《安全质量标准化创建实施方案》、与《刚性标准》、划分了八个专业，细化到线，责任到人。增强一家人、一盘棋、先前看、齐步走团队意识，人不分东、西，物不分彼此，最大限度盘活现有资源，激活闲置资产。

通过组织文艺演出、广场舞表演、职工书法摄影展、朔石公司是我家征文、演讲比赛，讴歌朔石矿业成立以来取得的丰硕成果。10月4日凌晨，淮北朔石矿业公司东部井工业广场上鞭炮齐鸣，庆祝该矿实现安全生产6周年

如何种好集团公司逆势改革第一块试验田、让两对资源频临枯竭的老矿井在经济寒冬下携手并进，抱团取暖？公司成立以后，先后开展了井下、地面立体式大行动、大扫除、大整改、大提高质量标准化（文明）创建活动。朔石矿业为集团公司一矿两井政策的推行开了好头，起好了步。增强一家人、一盘棋、先前看、齐步走团队意识，人不分东、西，物不分彼此，最大限度盘活现有资源，激活闲置资产。10月4日凌晨，淮北朔石矿业公司东部井工业广场上鞭炮齐鸣，庆祝该矿实现安全生产6周年。制定《办公室卫生检查标准》，每周由分管领导带头检查，对卫生状况不达标的，每次罚责任人500元，大屏公示。而就在前一天的10月3日，西部井也传来安全生产4周年的喜讯。

经过两个多月的磨合，公司安全稳定，产量稳定，队伍稳定，呈现出积极向上、人心思进的良好局面。确立了一个月工程质量大变样，两个月打造升级版质量标准化创建目标，力求彻底扭转东部井质量标准化落后的被动局面。

打出了抓质量、促生产、保稳定，立规矩、肃风纪、强问责管理组合拳。朔里、石台两对矿井经过长达40多年的开采，分别形成了各具特色的企业文化。

通过组织召开安全八条线座谈会，机关人员座谈会，东、西部井业务观摩活动，增进了解，相互提升。强化安全生产体系与安全文化建设，提升企业安全管理水平，着力打造安全朔石，魅力朔石，活力朔石，文化朔石。

为积极应对日益严峻的煤炭市场形势，8月6日，淮北矿业对地理位置相近、矿产资源相连的朔里矿业、石台矿业两矿井进行整合，试行一矿两井模式，减少机构，压缩人员。制定《安全质量标准化创建实施方案》、与《刚性标准》、划分了八个专业，细化到线，责任到人。这是淮北矿业盘活矿井资源、推行一矿两井政策取得的具体成效。通过组织文艺演出、广场舞表演、职工书法摄影展、朔石公司是我家征文、演讲比赛，讴歌朔石矿业成立以来取得的丰硕成果。

尤其是东部井，从地面到井下，从矿里到矿外，从职工思想状态到矿容矿貌发生了翻天覆地的变化。强调刚柔结合，管教并进，以德治企，以文化人的治企理念。

对朔石矿业的未来，东部井安监处党支部书记吴西斌深有感触地说。开展东、西部井对标学习活动，补差补缺，相互促进

先后向陕北分流人员418人，年减少集团公司人工费用4200余万元，不仅降低了自营煤矿的人工成本，2014年还实现了900多万元的利润。鲁泰控股集团打破传统模式，充分发挥技术优势、管理优势和人力资源优势，通过输出管家式生产技术服务的方式，承包外部生产矿井，分流部分富余人员，降低投资风险，走出了一条无需漫长的建矿，没有大规模投入，不用增加装备的轻资产运营之路。

按照传统发展模式，只有建矿扩大生产规模，才能分流人员，增加经济效益，但在目前的市场形势下，建矿投入资金大，周期长，见效慢，并且各个省份保护资源开发，建设煤矿难度加大。2013年6月份以来，先后成功托管陕西省神木县百吉矿业李家沟煤矿、鱼台县双合煤矿、陕西省神府谷煤化集团亿隆煤矿，产能由195万吨增加到485万吨。分流富余人员，壮大煤炭主业，提高赢利能力是国有煤炭企业普遍面临的的课题按照传统发展模式，只有建矿扩大生产规模，才能分流人员，增加经济效益，但在目前的市场形势下，建矿投入资金大，周期长，见效慢，并且各个省份保护资源开发，建设煤矿难度加大。

先后向陕北分流人员418人，年减少集团公司人工费用4200余万元，不仅降低了自营煤矿的人工成本，2014年还实现了900多万元的利润。鲁泰控股集团打破传统模式，充分发挥技术优势、管理优势和人力资源优势，通过输出管家式生产技术服务的方式，承包外部生产矿井，分流部分富余人员，降低投资风险，走出了一条无需漫长的建矿，没有大规模投入，不用增加装备的轻资产运营之路。

2013年6月份以来，先后成功托管陕西省神木县百吉矿业李家沟煤矿、鱼台县双合煤矿、陕西省神府谷煤化集团亿隆煤矿，产能由195万吨增加到485万吨。分流富余人员，壮大煤炭主业，提高赢利能力是国有煤炭企业普遍面临的的课题

能源革命的稳步推进，也对煤炭形成更多替代。煤市寒冬加剧，行业脱困政策加码。

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